Бизнес-план заработка на водных шарах и зорбах

В предыдущих статьях посвященных водным аттракционам с использованием водных шаров и зорбов рассматривали, как общие вопросы организации такого летнего бизнеса, так и посчитали суммы стартового капитала во всех трех вариациях бизнес идеи. Пришла очередь проверить насколько это прибыльно и реально ли можно «отбить» вложения за один летний сезон.

*

Вариант первый – легкий бизнес на пляже.

Заработок связанный с развлечениями прямо зависим от количества посетителей не исключение и водные шары. Ранее на блоге делали расчеты потенциальных клиентов (идеи реставрации подушек) и пытались рассчитывать уровень окупаемости в сезонном бизнесе (торговля сладкой ватой), сегодня пойдем от обратного и используем немного другую методику расчета.

Для удобства расчетов зададим следующие параметры:

— будет задействован сам владелец плюс один наемный работник. Устанавливаем заработную плату для наемного работника на уровне 20 000 рублей.

— используем для налогообложения ЕНВД, в общем, расходы на уплату налогов составят 7500 рублей в месяц. Подробнее о расчетах вмененки и страховых взносов здесь и здесь.

— стоимость аренды устанавливаем на уровне 7 000 рублей в месяц. Такой взнос может быть как официальным, так и некой благодарностью чиновникам за «спокойные» дни.

Итого прямые расходы  составят 34 500 рублей в месяц.

Проведем расчет окупаемости бизнеса на водных шарах

Цену за одно катание установили в сумме 100 рублей, с учетом времени катания и времени для выхода-входа клиента за один час работы можно обслужить 5 клиентов. Практика показывает, что больше не получиться, даже такие цифры оптимистические. Итого получаем чтобы окупить все расходы, как текущие, так и капитальные, нужно в течении сезона отработать минимум 60 дней по 4 часа каждый. Больше рабочих дней вряд ли получиться, где-то плохая погода, где-то выходной.

Как видим о супер большой рентабельности речь не идет, не смотря на то, что легкий бизнес в организации с доходами немного трудней. Для интереса сделаем расчеты на основании цифр, которые декларируют продавцы водяных шаров. Большинство из них говорит о 30 клиентах в день. По большому счету такое количество людей можно обслужить, но практика показывает, что реальное количество клиентов в час не превышает 4 человек, итого работаем 6 часов в день, получаем среднее количество 24 человека за день работы.

Расчет прибыльности летнего бизнеса на аквазорбах

По факту Вы будете зарабатывать меньше чем наемный работник, конечно возможны варианты с уменьшением зарплаты или более дешевой арендой, ну или экстремальный подход с неуплатой налогов. Но все эти варианты являются частностями в целом по данному варианту раскладка такая. Если у Вас есть другие исходные данные можете писать в комментариях, я пересчитаю и посмотрим что получиться.

*

Переходим ко второму варианту – аттракцион в парке.

Собственно не будем мудрить и исходные данные по оплате труда, налогах и прочих постоянных расходах возьмем с первого варианта и вот что получилось:

Расчет окупаемости аттракциона с водным шаром в парке

Как видим тут картина еще печальнее, но ситуация улучшается с появлением второго шара в большом бассейне, так называемый VIP вариант.

Рассчитываем прибыльность летнего бизнеса в парке

 Увы, стандартный вариант показа чистый убыток от сезонного бизнеса, но большой бассейн с двумя шарами позволит зарабатывать порядка 18 000 рублей в месяц. При этом срок эксплуатации оборудования для аквазорба 3 -4 сезона, это означает, что на следующий год прибыль будет на порядок выше. В первом варианте такое преимущество не очевидно за счет низкой рентабельности и меньшего срока эксплуатации шаров (на пляжах больше 2 сезонов шары не ходят). И так прибыль на второй год

Прибыль паркового бизнес-плана на аттракционах во втором сезоне

Думаю, что 50 тысяч это уже даже очень нормальные деньги, для небольшого летнего бизнеса. 

Вывод, вариант с парком приемлем для небольшого сезонного бизнеса, который позволяет за сезон отбить расходы, а в дальнейшем обеспечивает стабильную прибыль своему владельцу. Конечно, в качестве основного заработка использовать такой вариант не очень приемлемо, но если нанять двух человек и установить заработную плату от выручки, то зарабатывать100-120 тысяч за сезон, без хлопот вполне реально.

Кстати именно этот вариант может иметь более длительный сезон, такие аттракционы начинают работать с мая и до октября, в зависимости от региона и места расположения.

Вариант третий поездки с горок.

Все исходные данные по общим расходам берем прежними, но пересматриваем цену и время работы:

Для расчета взяли годовую окупаемость, плюс постоянные расходы. Средняя цена одного спуска на зорбе составляет 1000 рублей (цену брали с расчета Московского региона). Итого получаем, что для безубыточного функционирования такого аттракциону достаточно работать по 1 часу в день на выходных. Достаточно не плохие показатели.

Прибыльность бизнес-плана на зорбе

Для расчетов использовали показатель в 12 спусков за один рабочий день, в качестве рабочих взяли исключительно 8 выходных в месяце. В целом такой бизнес при таких показателях способен приносить владельце от 35 до 45 тысяч ежемесячно на протяжении всего года, зорбы всесезонные и аттракцион работает и в зимнее время. Правда в эконом варианте в расчет включили летние зорбы, но и в расчетах учитывали 6 месячный сезон.

Если же учесть, что купленное оборудование полностью окупиться за первый год работы, а при нормальном отношении шары могут прослужить 3-4 года, хотя практика показывает минимум 2 летний период эксплуатации. То на втором сезоне мы получим немного другие прибыли. Чистый доход от такого дела составит порядка 60 000 рублей в месяц, а это уже даже очень не плохие показатели для малого бизнеса.

Выводы делать не буду, собственно их можете сделать сами, как собственно и провести собственные расчеты с учетом Ваших личных параметров. К примеру, на пляже обслуживать один шар можно и самостоятельно, что сделает идею намного привлекательней для ведения бизнеса.