В предыдущих статьях посвященных водным аттракционам с использованием водных шаров и зорбов рассматривали, как общие вопросы организации такого летнего бизнеса, так и посчитали суммы стартового капитала во всех трех вариациях бизнес идеи. Пришла очередь проверить насколько это прибыльно и реально ли можно «отбить» вложения за один летний сезон.
*
Вариант первый – легкий бизнес на пляже.
Заработок связанный с развлечениями прямо зависим от количества посетителей не исключение и водные шары. Ранее на блоге делали расчеты потенциальных клиентов (идеи реставрации подушек) и пытались рассчитывать уровень окупаемости в сезонном бизнесе (торговля сладкой ватой), сегодня пойдем от обратного и используем немного другую методику расчета.
Для удобства расчетов зададим следующие параметры:
— будет задействован сам владелец плюс один наемный работник. Устанавливаем заработную плату для наемного работника на уровне 20 000 рублей.
— используем для налогообложения ЕНВД, в общем, расходы на уплату налогов составят 7500 рублей в месяц. Подробнее о расчетах вмененки и страховых взносов здесь и здесь.
— стоимость аренды устанавливаем на уровне 7 000 рублей в месяц. Такой взнос может быть как официальным, так и некой благодарностью чиновникам за «спокойные» дни.
Итого прямые расходы составят 34 500 рублей в месяц.
Проведем расчет окупаемости бизнеса на водных шарах
Эконом вариант |
Стандарт |
VIP (используем ядерный зорб) |
|
Расходы на оборудование (руб) |
11000 |
25000 |
27000 |
Прямые расходы в месяц (руб) |
34500 |
34500 |
34500 |
Расходы за сезон (3 летних месяца) (руб) |
103500 |
103500 |
103500 |
Итого расходов (руб) |
114500 |
128500 |
130500 |
Цена услуги (руб) |
100 |
100 |
100 |
Минимальное количество клиентов за сезон (чел) |
1145 |
1285 |
1305 |
Активных дней в сезоне (дн) |
60 |
60 |
60 |
Минимальное количество клиентов в день (чел) |
19 |
21 |
22 |
Максимум клиентов в час |
5 |
5 |
5 |
Минимальное время загрузки (часов в день) |
4 |
4 |
4 |
Цену за одно катание установили в сумме 100 рублей, с учетом времени катания и времени для выхода-входа клиента за один час работы можно обслужить 5 клиентов. Практика показывает, что больше не получиться, даже такие цифры оптимистические. Итого получаем чтобы окупить все расходы, как текущие, так и капитальные, нужно в течении сезона отработать минимум 60 дней по 4 часа каждый. Больше рабочих дней вряд ли получиться, где-то плохая погода, где-то выходной.
Как видим о супер большой рентабельности речь не идет, не смотря на то, что легкий бизнес в организации с доходами немного трудней. Для интереса сделаем расчеты на основании цифр, которые декларируют продавцы водяных шаров. Большинство из них говорит о 30 клиентах в день. По большому счету такое количество людей можно обслужить, но практика показывает, что реальное количество клиентов в час не превышает 4 человек, итого работаем 6 часов в день, получаем среднее количество 24 человека за день работы.
Расчет прибыльности летнего бизнеса на аквазорбах
Эконом вариант |
Стандарт |
VIP (используем ядерный зорб) |
|
Клиентов в день |
24 |
24 |
24 |
Активных дней в сезоне |
60 |
60 |
60 |
Цена (руб) |
100 |
100 |
100 |
Выручка за сезон (руб) |
144000 |
144000 |
144000 |
Расходы за сезон (руб) |
114500 |
128500 |
130500 |
Прибыль за сезон (руб) |
29500 |
15500 |
13500 |
Прибыль в месяц (руб) |
9833 |
5167 |
4500 |
По факту Вы будете зарабатывать меньше чем наемный работник, конечно возможны варианты с уменьшением зарплаты или более дешевой арендой, ну или экстремальный подход с неуплатой налогов. Но все эти варианты являются частностями в целом по данному варианту раскладка такая. Если у Вас есть другие исходные данные можете писать в комментариях, я пересчитаю и посмотрим что получиться.
*
Переходим ко второму варианту – аттракцион в парке.
Собственно не будем мудрить и исходные данные по оплате труда, налогах и прочих постоянных расходах возьмем с первого варианта и вот что получилось:
Расчет окупаемости аттракциона с водным шаром в парке
Эконом вариант |
Стандарт |
VIP (2 шара) |
|
Расходы на оборудование (руб) |
25500 |
54000 |
84000 |
Прямые расходы бизнеса в месяц (руб) |
34500 |
34500 |
34500 |
Расходы за сезон (3 летних месяца) (руб) |
103500 |
103500 |
103500 |
Итого расходов (руб) |
129000 |
157500 |
187500 |
Цена услуги (руб) |
100 |
100 |
100 |
Минимальное количество клиентов за сезон (чел) |
1290 |
1575 |
938 |
Активных дней в сезоне (дн) |
60 |
60 |
60 |
Минимальное количество клиентов в день (чел) |
22 |
26 |
16 |
Максимум клиентов в час |
5 |
5 |
5 |
Минимальное время загрузки (часов в день) |
4 |
5 |
3 |
Как видим тут картина еще печальнее, но ситуация улучшается с появлением второго шара в большом бассейне, так называемый VIP вариант.
Рассчитываем прибыльность летнего бизнеса в парке
Эконом вариант |
Стандарт |
VIP (используем ядерный зорб) |
|
Клиентов в день |
24 |
24 |
40 |
Активных дней в сезоне |
60 |
60 |
60 |
Цена (руб) |
100 |
100 |
100 |
Выручка за сезон (руб) |
144000 |
144000 |
240000 |
Расходы за сезон (руб) |
129000 |
157500 |
187500 |
Прибыль за сезон (руб) |
15000 |
-13500 |
52500 |
Прибыль в месяц (руб) |
5000 |
-4500 |
17500 |
Увы, стандартный вариант показа чистый убыток от сезонного бизнеса, но большой бассейн с двумя шарами позволит зарабатывать порядка 18 000 рублей в месяц. При этом срок эксплуатации оборудования для аквазорба 3 -4 сезона, это означает, что на следующий год прибыль будет на порядок выше. В первом варианте такое преимущество не очевидно за счет низкой рентабельности и меньшего срока эксплуатации шаров (на пляжах больше 2 сезонов шары не ходят). И так прибыль на второй год
Прибыль паркового бизнес-плана на аттракционах во втором сезоне
Эконом вариант |
Стандарт |
VIP (используем ядерный зорб) |
|
Клиентов в день |
24 |
24 |
40 |
Активных дней в сезоне |
60 |
60 |
60 |
Цена (руб) |
100 |
100 |
100 |
Выручка за сезон (руб) |
144000 |
144000 |
240000 |
Расходы за сезон (руб) |
103500 |
103500 |
103500 |
Прибыль за сезон (руб) |
40500 |
40500 |
136500 |
Прибыль в месяц (руб) |
13500 |
13500 |
45500 |
Думаю, что 50 тысяч это уже даже очень нормальные деньги, для небольшого летнего бизнеса.
Вывод, вариант с парком приемлем для небольшого сезонного бизнеса, который позволяет за сезон отбить расходы, а в дальнейшем обеспечивает стабильную прибыль своему владельцу. Конечно, в качестве основного заработка использовать такой вариант не очень приемлемо, но если нанять двух человек и установить заработную плату от выручки, то зарабатывать100-120 тысяч за сезон, без хлопот вполне реально.
Кстати именно этот вариант может иметь более длительный сезон, такие аттракционы начинают работать с мая и до октября, в зависимости от региона и места расположения.
Вариант третий поездки с горок.
Все исходные данные по общим расходам берем прежними, но пересматриваем цену и время работы:
Эконом вариант |
Стандарт |
VIP |
|
Расходы на оборудование (руб) |
99000 |
220000 |
320000 |
1/12 стоимости оборудования |
16500 |
18333 |
26667 |
Прямые расходы бизнеса в месяц (руб) |
34500 |
34500 |
34500 |
Итого расходов в месяц (руб) |
51000 |
52833 |
61167 |
Цена услуги (руб) |
500 |
500 |
500 |
Минимальное количество спусков в месяц |
102 |
106 |
122 |
Активных дней в месяце (дн) |
8 |
8 |
8 |
Минимальное количество спусков в день (чел) |
13 |
13 |
15 |
Максимум спусков в час |
8 |
8 |
8 |
Минимальное время загрузки (часов в день) |
2 |
2 |
2 |
Для расчета взяли годовую окупаемость, плюс постоянные расходы. Средняя цена одного спуска на зорбе составляет 1000 рублей (цену брали с расчета Московского региона). Итого получаем, что для безубыточного функционирования такого аттракциону достаточно работать по 1 часу в день на выходных. Достаточно не плохие показатели.
Прибыльность бизнес-плана на зорбе
Эконом вариант |
Стандарт |
VIP |
|
Спусков в день |
12 |
12 |
12 |
Активных дней в месяце |
8 |
8 |
8 |
Цена (руб) |
1000 |
1000 |
1000 |
Выручка за месяц (руб) |
96000 |
96000 |
96000 |
Расходы за месяц (руб) |
51000 |
52833 |
61167 |
Прибыль в месяц (руб) |
45000 |
43167 |
34833 |
Для расчетов использовали показатель в 12 спусков за один рабочий день, в качестве рабочих взяли исключительно 8 выходных в месяце. В целом такой бизнес при таких показателях способен приносить владельце от 35 до 45 тысяч ежемесячно на протяжении всего года, зорбы всесезонные и аттракцион работает и в зимнее время. Правда в эконом варианте в расчет включили летние зорбы, но и в расчетах учитывали 6 месячный сезон.
Если же учесть, что купленное оборудование полностью окупиться за первый год работы, а при нормальном отношении шары могут прослужить 3-4 года, хотя практика показывает минимум 2 летний период эксплуатации. То на втором сезоне мы получим немного другие прибыли. Чистый доход от такого дела составит порядка 60 000 рублей в месяц, а это уже даже очень не плохие показатели для малого бизнеса.
Выводы делать не буду, собственно их можете сделать сами, как собственно и провести собственные расчеты с учетом Ваших личных параметров. К примеру, на пляже обслуживать один шар можно и самостоятельно, что сделает идею намного привлекательней для ведения бизнеса.